Gemeinden als
Bestattungsdienstleister

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Auf die Gemeinden werden von Bund und Land immer mehr Aufgaben abgewälzt, ohne dass hierfür ein angemessener finanzieller Ausgleich geboten wird. Andererseits belasten hohe Bestattungskosten die Bevölkerung und dieses Geld fließt aus der Region ab. Hier könnten Gemeinden mehrere Fliegen mit einer Klappe schlagen.

Für kleinere Gemeinden mit wenigen Einwohnern rentiert sich der Betrieb eines eigenen Bestattungsunternehmens vor allem dann, wenn

Gemeinden könnten Bestattungsdienstleistungen besonders effizient und ohne große Zusatzkosten oder Investitionen abwickeln. Zumindest Standesamt und Friedhofsverwaltung - oft in Personalunion - sind ohnehin mit einem Sterbefall befasst und Anlaufstation für die Trauerfamilie, die Kommunikation zwischen Amtsarzt und Gemeinde ist eingespielt und Gemeindeorgane sind behördlich mit sanitätspolizeilichen Aufgaben betraut. Die friedhofseigenen Aufbahrungsräume bieten Platz für die Aufbahrungsgegenstände und ein freier Platz für Särge und sonstige Utensilien findet sich immer in den ohnehin vorhandenen Lagern der Gemeinde. Über eine EDV-Anlage für die Administration und die standartisierte Erstellung des Trauerdrucks (Partezettel und Gedenkbildchen) verfügt jede Gemeinde. Personell findet man meist mit dem bestehenden Personal das Auslangen, evtl. können beispielsweise PensionistInnen fallweise oder geringfügig beschäftigt werden. In funktionierenden Dorfgemeinschaften finden sich zudem gewöhnlich Nachbarn oder Vereinsmitglieder, denen der Dienst als SargträgerInnen eine Ehre ist.

Und in Gemeinden mit einem Einzugsgebiet von ca. 10.000 Einwohnern (= ca. 80-100 Sterbefälle jährlich) kann ein Bestattungsunternehmen ohnehin gewinnbringend und professionell betrieben werden, ohne soziale Belange außer Acht zu lassen.